Khi một bạn nhân viên nói: “Lúc đầu em cũng không thoải mái, nhưng start-up thì làm sao mình kỳ vọng mọi thứ nó bài bản chuẩn chỉ chuyên nghiệp trong giai đoạn đầu được.” thì mình tin rằng bạn đấy sẽ đi rất lâu với sếp mình. Và đúng thật, mình nghỉ trước cả bạn đấy haha.
Hôm đấy là buổi review công việc 1-1, mình thực hiện lần lượt với khoảng 4 hay 5 bạn gì đấy. Và bạn nào mình cũng hỏi 1 câu là: “Công ty hiện có rất nhiều thứ chưa đi vào quy củ, trên thang điểm 10 thì em thoải mái ở mức mấy?” Có bạn rất thẳng thắn feedback là em không thích, nhưng em không quá khó chịu. Có bạn đang chuẩn bị nghỉ thì feedback là em rất khó chịu, và cũng vì em không hợp kiểu đấy, em thích mọi thứ nó phải bài bản, nó phải hệ thống, nên em mới nghỉ – vừa tốt cho em, vừa tốt cho công ty.
Và đến cái bạn nhân viên kia, em ấy mới đang là sinh viên thôi, khi mà em ấy bảo là em ấy thông cảm và hiểu được cái sự chưa bài bản hiện tại – thì mình tin rằng em ấy sẽ ở lại cty lâu hơn các bạn khác.
Mình nghĩ là nó không phải là câu chuyện nhân sự này tốt hơn nhân sự kia đâu, mà là câu chuyện về sự phù hợp. Cùng một cái văn phòng khởi nghiệp, cùng phải ở đấy để làm việc 8 tiếng 1 ngày, như mình – mình bước vào mình thấy điện không đủ sáng, trên bàn có mấy quyển sách ai quên chưa cất, bảng trắng thì có 1 dòng ai viết chưa xóa – là mình khó chịu. Nhưng cái bạn nhân viên kia thì không, bạn vui vẻ, bạn làm việc, khi hỏi về trải nghiệm công ty, bạn chấm điểm rất cao, bạn tập trung vào sự thay đổi của bạn từ lúc vào cty đến bây giờ, bạn trân trọng và tự hào về những sự tiến bộ đấy.
Trong khi bạn ấy không để tâm đến những cái sự “lôm côm” mà gần như start-up nào cũng có, thì mình lúc nào cũng thấy nó đập vào mắt – và mình nghĩ đấy là sự khác biệt, định nghĩa 2 chữ “phù hợp”.
Mình đã ngồi với sếp mình để thảo luận rất là lâu, mình bảo là “Anh đừng tuyển những người như em, mà phải tuyển những người như bạn kia”. Sau đấy, khi mà sếp mình nhìn ra được thế nào là người phù hợp, sếp tuyển những người mới giống với bạn nhân viên kia, thì team lại rất vững.
Nó đúng như câu của anh Đạt viết trong sách ĐỘI TRƯỞNG: “Khi bạn rõ ràng về chân dung ứng viên, bạn sẽ biết mình cần tìm kiếm điều gì và chắc chắn giảm thiểu đáng kể nguy cơ tuyển sai người vào đội nhóm.” Mình thi thoảng vẫn gặp sếp trà đá mà, mặt sếp tươi lắm. Có team toàn người phù hợp, nhìn mặt búng ra niềm vui luôn.