Nếu nhân viên mà hỏi câu này thì ko phải dạng vừa đâu. Đấy là câu: “Mục tiêu của đầu việc này là gì thế ạ?” Ngày xưa mình làm nhân viên mình chả hỏi câu đấy bao giờ. Sếp bảo thiết kế, mình thiết kế. Bảo viết content, mình viết content. Bảo làm nghiên cứu, mình cũng làm nghiên cứu. Nhưng mà chả bao giờ nghĩ được đến cái khúc: Sao sếp lại muốn mình làm cái này nhở.

Thậm chí, khi lên quản lý cấp trung, mình vẫn ko chịu hỏi. Giám đốc giao gì làm nấy. Cho đến một hôm, mình đi gặp đối tác. Đối tác hỏi mình bên em làm sự kiện đấy để đạt mục tiêu gì. Mình ngớ người ra. Nghĩ trong đầu: Chả lẽ lại bảo để e e hỏi lại giám đốc…

Trong khóa the LEAD show, anh Quân từng dạy các quản lý là: “Các bạn ko phải 1 người bảo gì làm nấy, mà là 1 micro-CEO. Bản thân các bạn phải hiểu được mục tiêu của doanh nghiệp, của giám đốc, thì các bạn mới biết phải làm gì và ko làm gì. Rồi mình còn phải nói cho nhân viên biết mục tiêu là gì nữa. Nếu không, cả tổ chức mấy chục người, mỗi người đi một hướng.

Đấy, cái câu hỏi mục tiêu là gì, đến giám đốc còn quên hỏi, quản lý cấp trung còn quên hỏi, mà nhân viên biết đường hỏi, thì tư duy không thể tầm thường được.